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3个海尔员工眼中的裁员门:多数员工看不懂

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导读: 海尔到底想干什么?多数海尔的员工表示:看不懂。实际上,即使是海尔的同城竞争对手,也表示看不明白海尔究竟想要做什么。

  第三种变动,就是媒体上披露的员工自主流失。这种情况也可以理解,在各个业务单元或者分公司被承包的过程中,肯定会有人因为不理解而选择离开。但经过笔者走访,这一情况的人并不多。

  2,张瑞敏改革思路猜想:背不起KPI的人就要走人

  几乎每一个受访的海尔员工,都在向外传输一个相同的概念,那就是:每一个自主经营体都要盈利,都要有自己的价值,如果没有,那么你就得走人。

  受访员工表示,这一作法符合张首席的性格,从当年抡锤砸冰箱开始,张瑞敏的形象就固定了:这个人要做什么事就一定会去坚决的推行下去。

  3,海尔到底在干什么?

  海尔到底想干什么?多数海尔的员工表示:看不懂。实际上,即使是海尔的同城竞争对手,也表示看不明白海尔究竟想要做什么。

  一位海尔内部的高管向笔者表示,可以这样理解,很多公司推行事业部,自负盈亏,海尔在这个基础上走得更坚决,放权放得也更大。甚至允许试点单位成立自己的公司招自己的人,这在国内并没有可以对标的公司。

  简单一点看,以前的海尔是一个自己负责生产,管理和销售的大商场,如今,海尔更多的是搭了一个平台,以前的商场管理人员自己包下业务线开始了练摊,对于这些练摊的员工,海尔给予了相当大的支持。包括资金、品牌、管理上的支持。

  当然,需要特别一提的是,大部分承包业务自己干小微企业的人,通常在海尔集团的时候就是一个中层或者高层的业务主管。普通员工承包的比例,还极低。